Обычно люди не хотят думать о плохом. Но
позволить себе быть беспечными могут разве что те, кто защитил себя
полисом накопительного страхования жизни.
В развитых странах полис страхования жизни – первое, что приобретают
люди после регистрации брака или рождения ребенка. Лишь в этом случае
считается, что кормилец семьи позаботился о своих близких. Более того,
многие приобретают себе сразу несколько полисов, на разные сроки и в
разных компаниях. В Украине к «лайфу» многие относятся все еще
скептически. Аргументов два: не самая стабильная в Европе экономика,
подавляющее большинство страховщиков существуют меньше времени, чем
осталось до начала массовых выплат по «лайфу». И все же накопительные
полисы покупают. Для чего?
От неприятных случайностей
Полис страхования жизни решает сразу несколько задач: обеспечивает
накопление средств к определенной дате в жизни страхователя и
обеспечивает финансовую поддержку близких в случае его смерти. По
желанию, можно расширить перечень покрываемых рисков: наступления
инвалидность, несчастный случай, тяжелые заболевания (туберкулез, СПИД,
онкология), на которые обычная медстраховка не распространяется.
Компании продают полисы как накопительными с рисковой защитой, так и
без опции накопления, содержащие лишь рисковую составляющую (защита от
травматизма, инвалидности). «Но при этом в них обязательно присутствует
риск смерти по любой причине», – напоминает председатель правления СК
«УСГ Жизнь» Оксана Голеншина.
В случае смерти застрахованного даже в первый год действия договора
наследники получают полную страховую сумму без необходимости дальнейшей
уплаты взносов.
В отличие от НПФ, страховые компании позволяют открывать страховки
как в национальной, так и в зарубежных валютах, что дает возможность
планировать траты на будущее в долларах или евро. Например, на обучение
ребенка за рубежом или на покупку заграничной недвижимости.
Правда, стоит отметить, что выплата будет производиться все-таки в
гривне по курсу НБУ на дату совершения операции. Собственно, точно так
же платятся взносы. Клиент вносит гривну по курсу Нацбанка, а на счет
зачисляется эквивалент в долларах или евро.
Доходность полисов страхования жизни, как правило, сравнима с
доходностью депозитов, и превышает годовой уровень инфляции. Например,
инвестдоход по договорам в гривне по итогам 2010 года составил 13–20%,
по валютным полисам – от 4–5% до 9–12% за год. В докризисные годы
(2007–2008) доходность и вовсе достигала 20–23% в гривне и 13–15% в
валюте. При этом, законодательно закреплено, что минимальный уровень
доходности, которую СК платят своим клиентам, не должен быть ниже 4% –
независимо от валюты полиса.
Защищена ли защита?
В идеале, компания по страхованию жизни должна быть даже надежнее, чем
банк. Дело в том, что средства клиентов, из которых формируются резервы,
аккумулируются на отдельном счету. И в случае ликвидации страховщика
эти деньги распределяются между клиентами либо передаются другой,
платежеспособной компании.
Но далеко не все страховщики работают добросовестно. По идее,
компания до 70% полученного от клиента платежа (страховой премии)
направляет в резервы. Но некоторые страховщики платят шикарные агентские
комиссии – настолько шикарные, что до резервов мало что из собранных
денег доходит. Понятно, что в такой ситуации у страховщика в будущем
могут возникнуть большие проблемы с выплатами. Тем не менее, надо
отметить, что пока в Украине не случилось ни одного банкротства
«лайфовой» страховой компании.
Именно поэтому при выборе страховщика нужно обращать внимание не
только на имя, акционеров компании, но и на показатели. Например, итоги
работы компаний по страхованию жизни ежеквартально публикуются в
открытом доступе на сайте Лиги страховых организаций.
Стоит в первую очередь оценить динамику премий, резервов, активов. Их
сокращение может говорить об оттоке клиентов и привести к ухудшению
платежеспособности компании. О том, что от страховщика уходят клиенты,
свидетельствуют и высокие выкупные суммы. Чем отношение выкупных сумм к
резервам ближе к 100%, тем хуже. Некоторые компании живут за счет
уставного фонда, поэтому сокращение капитала компании тоже не говорит ни
о чем хорошем.
Кроме всего прочего, необходимо изучить структуру резервов. Учитывая
нынешнее состояние фондового рынка (с начала года он упал на 40%), если
хотя бы 15–20% резервов находятся в акциях, высок риск потери денег, что
неминуемо скажется на уровне инвестдохода.
Кстати, очень важно обратить внимание на то, какую доходность
показывала компания за последние годы. Это красноречиво скажет о том,
насколько эффективно страховщик управляет резервами, и на какой
инвестдоход можно рассчитывать в будущем.
«Но неоправданно высокие бонусы, которые выше или равны депозитным
ставкам в крупных банках, тоже должны настораживать клиента», – считает
Оксана Голеншина.
Где здесь выход?
Главный минус страхования жизни – отсутствие доступа к накопленным
деньгам, даже в случае наступления форс-мажорных обстоятельств.
Накопительный договор можно расторгнуть, но компания все равно
возвращает не всю сумму премий. При расторжении в первые годы
страхователь не получит вообще ничего, в течение последующих 2–3 лет –
выплата составит 20–30% уплаченных взносов. И лишь за год-два до
окончания полиса выкупная сумма составит 10–20%. Причем, инвестдоход при
расторжении договора клиент не получает.
Поэтому, если платить взносы за страховку дальше возможности нет,
стоит обратиться в компанию и попросить о сокращении страховой суммы. В
таком случае страховая сумма будет уменьшена в соответствии с уже
внесенными платежами, на которые продолжит начисляться инвестдоход. При
этом, страхователю останется лишь оплачивать страховую составляющую (при
страховой сумме 10 тыс. дол. она составит примерно 20–30 дол. в год).
Или же взносы за рисковую составляющую будут вычитаться из суммы уже
внесенных платежей.
Если трудности были временными, клиент имеет право возобновить
внесение платежей и при желании даже увеличить их размер и,
соответственно, страховую сумму.
Совсем не страшно
Итоги работы крупнейших компаний по страхованию жизни за 2010 год*
Страховые компании |
Активы, млн. грн. |
Уставный капитал, млн. грн. |
Резервы, млн. грн. |
Премии, млн. грн. |
Выплаты, млн. грн. |
Инвестиционный доход(по итогам 2010 года) |
«Алико Украина»metlifealico.com.ua |
643,7 |
164,7 |
502,9 |
197,5 |
6,9 |
18,5% – гривна |
«Граве Украина»grawe.ua |
494,6 |
26,9 |
479,9 |
149,0 |
26,0 |
12,5% – гривна;6% – доллар |
СК «ТАС» taslife.com.ua |
448,6 |
46,3 |
313,0 |
128,2 |
4,2 |
17% – гривна;7% – доллар;4,1% – евро |
«АСКА-Жизнь»aska-life.com.ua |
171,1 |
18,0 |
147,2 |
11,1 |
6,6 |
15% – гривна;9–10% – валюта |
УСГ Жизньuiglife.com.ua |
152,8 |
100,0 |
34,4 |
10,8 |
1,2 |
10,3% – гривна;5,49% – доллар;4,1% – евро
1,1% – золото |
«Ренессанс Жизнь»renlife.com.ua |
147,2 |
25,3 |
43,6 |
115,9 |
1,4 |
Нет данных |
«Фидем-Лайф»www.fidem.ua |
118,4 |
45,0 |
44,3 |
31,2 |
1,2 |
18,7% – гривна;4,8% – валюта |
«Оранта-Жизнь»oranta-life.com.ua |
102,8 |
80,0 |
13,7 |
14,3 |
0,9 |
Нет данных |
«Ильичевская»illichivska.com.ua |
62,5 |
27,5 |
30,9 |
11,7 |
0,4 |
14,57% – все валюты |
«Юпитер Виенна Иншуранс Групп» |
52,0 |
21,1 |
28,7 |
15,9 |
– |
23,28% – гривна;9,6% – доллар;5,4% – евро |
Налоговые льготы
Выкупная сумма, которая не превышает уплаченные премии, не облагается
налогом по договорам сроком до 5 лет. Не облагается налогом выплата,
которую получают наследники умершего лица первой степени родства,
инвалиды I группы, дети-инвалиды и дети-сироты.
Кроме того, страхователь, заключивший договор более чем на 5 лет,
имеет право на налоговый кредит, ежегодный возврат части налога на
доходы, уплаченного государству. Например, при сумме годового дохода
около 60 тыс. грн. и ежегодных затратах на страхование в пределах 10–11
тыс. грн. государство будет возвращать чуть больше 1600 грн. в год. В
итоге, за 10 лет вернется 16 тыс. грн., а за 20 лет – 32 тыс. грн.
Преимущества и недостатки страхования жизни
Преимущества |
Недостатки |
Страховая защита жизни и здоровья от непредвиденных ситуаций |
Жесткие условия досрочного расторжения страхового договора |
Наличие минимального гарантированного дохода |
Сравнительно невысокий гарантированный доход |
Возможность изменять условия договора, вплоть до «замораживания» платежей |
Не всегда прозрачная политика формирования резервов |
На что соглашаются страховщики, если клиент не может оплачивать полис:
- Изменить периодичность страховых взносов (вместо каждого квартала платить раз в год);
- перевести полис в беспремиальный статус («заморозить» страховую сумму, на которую все равно будет начисляться инвестдоход);
- уменьшить размер страховых премий (это влечет сокращение страховой суммы);
- изменить валюту договора (например, при росте курса перейти с доллара или евро в гривну);
- взять отсрочку по платежам (до 1 года);
- отказаться от дополнительных рисков (позволяет удешевить полис до 30–50%).
Ермек Кадырбаев, глава правления СЕБ Лайф Юкрейн:
Сегодня мы рекомендуем нашим клиентам оформлять договора
накопительного страхования в гривне. Во-первых, договор в иностранной
валюте несет в себе риски и для клиента, и для компании в случае
изменения курса иностранной валюты, вполне возможны убытки как прямые,
так и косвенные — связанные с налогообложением. А во-вторых, сейчас нет
достаточного количества инструментов для инвестирования валютных
резервов страховых компаний. Клиенту при заключении договора страхования
жизни необходимо очень внимательно ознакомиться с текстом договора и
правилами страхования выбранной компании. Не менее важно изучить
исключения, по которым не проводится страховая выплата, и условия
прекращения действия договора при досрочном расторжении и выплате
выкупной суммы. Общее правило простое: каждый пункт договора должен
толковаться однозначно и быть понятным страхователю.
Резюме: Полис страхования жизни в надежной лайфовой СК – первое,
что должен купить осторожный инвестор после обзаведения солидным
депозитным портфелем.
Автор: Павел Харламов
Источник: Деньги